瑞幸咖啡：一年内门店破2000，员工超万，他们的管理秘籍是？

年，瑞幸咖啡以惊人的速度成为都市新宠，小蓝杯随处可见。这个品牌仅用7个月就变身独角兽，一年内门店数和员工数分别突破2000和10000。面对如此快速的扩张，瑞幸咖啡如何实现有效的跨区域管理呢？

一年内门店破2000，员工超万，他们的管理秘籍是？

瑞幸咖啡的人力行政部总监冉浩分享了他们的三大体系：人才发展体系，行政服务体系和人力资本体系，以及四大管理细节，包括扩大招聘范围、职前培训、体验式求职和营销招聘，为裂变式增长提供保障。

信息化建设是瑞幸咖啡管理的关键，他们通过线上招聘系统、电子化培训系统、OA管理系统和行政服务系统，实现了流程的统一化和效率提升。瑞幸咖啡的固定资产管理也采取了轻量化、季度实盘和明确奖惩的策略。

瑞幸咖啡的管理哲学是“减法”，他们推行扁平化组织架构，不对一线员工做过多的框架要求，给予员工适当的个人空间，以工作结果为导向，没有打卡制度，尊重并激励员工的梦想。

瑞幸咖啡的文化强调人性化，他们希望将人性回归，让员工在轻松自由的环境中发挥最大潜力。移动互联在瑞幸咖啡的管理中扮演了重要角色，通过信息化系统化，结合人性化管理，瑞幸咖啡实现了大规模跨区域的有效管理。

标签：瑞幸咖啡,跨区域管理,信息化建设,人性化管理,扁平化组织架构